Política cultural e hibridación de las instituciones culturales. El caso de Barcelona

Abstract

Los análisis de la política cultural acostumbran clasificar los equipamientos culturales como públicos o del tercer sector. El análisis presupuestario y de gestión revela que la mayor parte de las instituciones culturales no pueden ser clasificadas como sector público o privado no lucrativo, sino como híbridas. El artículo defiende que las hibridaciones que se encuentran se explican, por el origen de las instituciones culturales y la orientación de la política cultural barcelonesa, caracterizada por la estrategia emprendedora del gobierno local. Finalmente, se analizan los retos que plantean diferentes grados de hibridación con relación a la gobernanza de las instituciones culturales.