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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorVidrio Rodríguez, Faviola-
dc.date.accessioned2018-06-11T17:55:48Z-
dc.date.available2018-06-11T17:55:48Z-
dc.date.issued1995-
dc.identifier.citationVidrio Rodríguez, F. (1995, julio-diciembre). Hacia nuevas fronteras de liderazgo. Gestión y Estrategia, 8. Pp. 122-130. Recuperado de: http://gestionyestrategia.azc.uam.mx/index.php/rge/article/view/436en
dc.identifier.issn1606-8459-
dc.identifier.urihttp://gestionyestrategia.azc.uam.mx/index.php/rge/article/view/436-
dc.identifier.urihttp://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/handle/123456789/2094-
dc.descriptionDocumento en PDF páginas 122 a 130, contiene breve currículum del autor, cuadros informativos, conclusiones y bibliografía.en
dc.description.abstractEl artículo tiene como propósito contrastar de manera crítica las diferentes corrientes y enfoques sobre liderazgo se han desarrollado, incluyendo las últimas propuestas de carácter conductista representadas por el llamado superliderazgo. Se reconoce la importancia del liderazgo como una tarea y una capacidad gerencial de gran relevancia en las labores de dirección a cualquier nivel dentro de una organización. Particularmente se hace énfasis en el enfoque del superliderazgo que plantea la necesidad de pasar del papel protagónico del líder a una conducta de autodirección por parte de cada individuo al interior de las organizaciones.en
dc.description.statementofresponsibilityGestión y estrategiaen
dc.language.isoesen
dc.subjectLAOen
dc.subjectLiderazgoen
dc.subjectOrganización - Administraciónen
dc.subjectCapacidad gerencialen
dc.titleHacia nuevas fronteras de liderazgoen
dc.typeArticleen
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