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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorAyestarán, Sabino
dc.date.accessioned2018-08-21T19:52:13Z
dc.date.available2018-08-21T19:52:13Z
dc.date.issued1999
dc.identifier.citationAyestarán, S. (1999). Formación de equipos de trabajo, conductas de manejo de conflicto y cambio cultural en las organizaciones. : Revista de psicología general y aplicada., 52(2-3), pp. 203-217. Recuperado de: dialnet.unirioja.es/servlet/dcfichero_articulo?codigo=2498320en
dc.identifier.issn0373-2002
dc.identifier.urihttp://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/handle/123456789/2148
dc.descriptionDocumento PDF parcial páginas 203 a 217, con breve currículum del autor, tabla de información y diagramaen
dc.description.abstractSe analizan las definiciones de cultura organizacional dadas por Schein (1988), Wilson y Rosenfeld (1990), Erez y Early (1993), Early y Erez (1997) y se extraen tres dimensiones para definir la cultura (Schwartz, 1994; Fukuyama, 1998): Individualismo vs. Colectivismo; Jerarquización vs. Igualdad y Alta confianza vs. Baja confianza; de estas combinaciones se extraen 8 tipos de cultura organizacional. Se analiza la relación de cada tipo con las diferentes conductas utilizadas en el manejo de conflictos y con la formación de equipos de trabajo. Solo las culturas individualistas e igualitarias, moderadas por una confianza mutua permiten crear bases para resolver conflictos.en
dc.description.statementofresponsibilityRev. de Psicol. y Aplic.en
dc.language.isoesen
dc.subjectEquipos de trabajoen
dc.subjectManejo del conflictoen
dc.subjectCompeticiónen
dc.subjectCooperación - Organizacionesen
dc.subjectPsicología de las organizacionesen
dc.subjectCultura organizacionalen
dc.titleFormación de equipos de trabajo, conductas de manejo de conflicto y cambio cultural en las organizacionesen
dc.typeArticleen
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