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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorChan Kim, W.
dc.contributor.authorMauborgne, Renée
dc.date.accessioned2019-11-13T21:26:58Z
dc.date.available2019-11-13T21:26:58Z
dc.date.issued2005
dc.identifier.citationChan Kim, W. y Mauborgne, R. (2005). La estrategia del océano azul. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia. (pp. 3-26). Bogotá,en
dc.identifier.isbn9580488398
dc.identifier.urihttp://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/handle/123456789/3008
dc.descriptionDocumento en PDFen
dc.description.abstractPara comprender este logro, imaginemos un universo competitivo compuesto de dos tipos de océanos: los océanos rojos y los azules. Los océanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado. Por otra parte, los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.en
dc.language.isoesen
dc.subjectLADOen
dc.subjectMercadeoen
dc.subjectPlanificación de mercadeoen
dc.subjectAdministración de empresasen
dc.titleLa estrategia del océano azul. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importanciaen
dc.typeBook chapteren
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